劳拉公司的发展目标是构建包括卫星制造、通信系统运行和全方位信息服务的一条龙经营，以实现资源的增殖效应。
在施瓦茨的运筹下，劳拉公司在第一年里就干了三件大事：一是分两次买下了空间系统公司的全部股份，市值7．6亿美元。这家有30多年历史的卫星制造公司生产的通讯和气象卫星，在轨运行累积时间已超过600年。二是以4．6亿美元从美国电报电话公司手上收购了为广播电视、新闻和教育服务的“太空网”通讯卫星，同时获得了“太空网”拥有的几个卫星轨道位置配额。三是启动了总投资27亿美元的“全球星”通信系统的建设。这个系统建成后将包括56颗低轨道地球同步卫星，其中48颗在网运行，8颗在空中备用，组成没有死角的全球无线电话通讯网络，预计1999年初卫星全部上天，系统投入使用。劳拉公司的目标是要使“全球星”的服务范围覆盖全球80％人口的居住地。
对市场胸有成竹的劳拉公司在第二年又收购了“墨西哥卫星系统”的大部分股权，夺下了拉丁美洲信息服务市场的制高点。他们还瞄准光美国国内需求就达每年300亿美元的商业数据通讯市场，开始建设一个“电脑星网络”，专门提供高速数据传输服务。
一开局就以高起点，大视野施展鸿图的劳拉公司当然不会忽视中国这个大市场。施瓦茨如数家珍地向笔者介绍：中国用长征三乙型火箭去年8月20日在西昌为劳拉公司成功发射了菲律宾订购的一颗“马步海”通讯卫星；10月17日，又为劳拉发射了一颗亚太通讯卫星公司订购的卫星；今年3月，中国长城工业公司宣布，劳拉公司已确定用长三乙火箭在二十一世纪的头两年里执行两次卫星发射任务，并意向性地预定了另外三次发射；今年下半年，劳拉公司还将向中国通讯广播卫星公司交付一颗大功率通讯卫星；“全球星”无线通讯服务也将在明年上半年在中国启用。
谈到同中国做生意的感觉时，他说，由于选择的合作伙伴好，所以彼此间从来没有发生过不愉快。用户有知识，也从来不欠账。联系实际来体会“彼此间从来没有发生过不愉快”这句话，可以感觉出它的份量。
施瓦茨认为，中国今后几年要投入200亿美元发展通讯设施，市场潜力巨大。中国领导人在这方面高瞻远瞩；而中国的业务部门有很完善的组织和非常精心的技术人员，所以合同执行得很好。这次亚洲一些国家发生金融危机，有国家中止了购买三颗卫星的合同，这立即影响到劳拉公司几百名员工的就业前景。施瓦茨强调，对投资者来说，一个国家的经济稳定特别重要。作为一名久经沙场的企业家，凭他这些年来对中国的关注和观察，劳拉公司在亚洲金融危机爆发之后，从没有动摇对中国市场的信心。（下）
